从业以来自己最有深度的青训专访:探营广州古广明足球俱乐部

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探营广州古广明足球俱乐部,总经理古广坚:“恒大式管理”用于青训同样奏效,对接塔尖精英培养已形成连接效应,不求名利扎实做好金字塔底部输送工作

(本文所有实拍图由团队摄影师甘宇轩提供)

作者:丛硕鸣

 

中超新赛季仍未打响,由于准入名单公布推迟及一系列意外事件的发生,原定的420能否开赛仍是未知数。不过随着中国抗疫形势逐步好转,鸣聊体育新媒体团队并没有停下脚步,而是利用这段时间,围绕中国足球的热点话题,以及我们一直专注的访谈报道做好准备,并且珍惜每一次机会,不断将报道做大做强。

 

此番来到位于广州市黄埔体育中心的古广明足球俱乐部总部参观与交流,一是为了了解其青训的发展模式及理念,看对中国足球眼下的大环境下是否能发挥积极作用;二亦是为了未来对广东足球70周年评选出的十大杰出男运动员之一的古广明先生的专访,打好前哨战!毕竟只有对其一直倾力发展的事业有深入的了解,才能问出有针对性的问题,最终才会是一篇高质量报道。古广明先生常年在德国工作生活,原本是经常回广州处理相关事务的,但眼下由于欧洲严重的疫情形势无法回国,因此专访只能延后。不过前期工作做得好,自然对以后有大的帮助,这也是团队此番探营的初衷。

 

来到位于广州丰乐路的黄埔体育中心,俱乐部总经理古广坚先生亲切接待了我们,并热情指引,为我们逐一介绍了俱乐部相关部门及其功能属性;还有就是在荣誉室里一一展示了这些年他们所取得的辉煌成绩;再者便在办公室坐下,进行了长达一个小时的问答交流;最后,59岁的坚哥还亲自下场带孩子们上了一节训练课……内容丰富多彩,探营过后可谓受益匪浅,在青训上、在青少年足球上,甚至对于整个中国足球都有了新的认知。

感谢依然奋战在青训第一线的古广坚先生用心的指引及侃侃而谈般的分享,那份对足球的爱、那种对中国足球的深情表露无遗,让人钦佩。下面,就为大家展示访谈的全部内容。

 

鸣(大佬鸣):据了解,古广明足球俱乐部于1998年成立,广州古广明足球俱乐部有限公司于2012年8月开始运营,青训机构建立超过20年,公司运营也即将满10年,可以说整体发展已经十分成熟了。首先,给大家介绍一下俱乐部及公司现阶段的综合发展状况如何?是否符合当初的预期?

坚(古广坚):广州古广明足球俱乐部和古广明足球俱乐部有限公司其实是一样的,同一个法人,做同样一件事:青训,后来成立公司仅仅是变更了名称,而且从俱乐部变成公司运营,其中有了质的变化,毕竟原来俱乐部那套管理方式在自身造血能力上极为欠缺,自从成立公司后,至上而下大家都更明确目标方向,也更适宜让青训事业生存发展下去。俱乐部的综合发展状况主要体现在3方面:

首先,以公司的形式去运营,以前俱乐部总是需要有关方面财政拨款予以支持,现在可以从自身挖掘潜力,自我实现造血,通过盈利去养教练、去维系俱乐部的发展。目前,在青训足球俱乐部领域,能做到完全靠自身造血来确保生存的,可谓凤毛麟角!在经营方面,我们通过自身努力与屡创佳绩的表现,争取到了政府购买服务,然后就可以顺理成章推动校园足球的发展,毕竟学校都是属于政府的。除此之外,当然还有面对市场的有偿服务,可以通过招生、办兴趣班创收。这也是促成我们成功自我造血、能够坚持经营那么多年的两大亮点内容。在此基础上,俱乐部近乎所有的运营处于收支平衡的状态,略有盈余时我们会将其继续投入到青训当中,毕竟需要不断扩大,盈利资金通常都作为发展资金,让俱乐部的软硬件设施变得更强!

其次,我们是青训机构,最终能否成功不是看挣钱多少的,而是看能否培养出人才:第一位是生存,第二位就是出人才。这十年,我们做到了招生、培养、输送一条龙服务,三部分内容都由我们自身完成,如此一来人才每年都在涌现,而且这已经是非常正常的现象了。我们的培训是梯队型结构,分各年龄段都有一批球员储备,比如13岁的一批毕业了,那么紧接着12岁的一批又能承接上,这样便保证了每年都有人才产出。谈及输送,我们有2个目标方向:一是职业队方向;二是为各大中学培养足球特招生。这亦是球员输出的方向,现在很多名牌中学都需要拥有高水平技术的中学生球员,而且其需要的比例越来越大。大致37开,去职业队的占3成,去学校的占7成比例。这些年,我们俱乐部培养出来的学生基本都是“香饽饽”,送往各种级别的学校,他们可都是抢着要的。我们俱乐部每年都会有专门的活动把麾下的优秀学生推广出去,已成为习惯,所以我们的成才输出率还是相当高的。我们俱乐部主要培养5到12岁的孩子,到上中学前为止。不过近几年由于和很多中学有合作,我们的一些教练也会帮他们带队,不过从真正培养的角度看,还是以幼儿园、小学阶段为主。

最后,这十年成立公司以来,用新的管理模式、方法取代旧的,现在我们在做的团队管理,完全是采取公司的那套成熟的管理制度,建立了客户监督机制。这里不得不提及恒大队,也就是现在的广州足球俱乐部,我个人非常钦佩恒大队的一点,就是用公司的管理制度来运营一家俱乐部、一支球队,这也是我认为他们取得成功的最关键因素。然而这些在职业足球俱乐部中早已司空见惯,现在我们在青训足球俱乐部的运营上同样借鉴这一套模式,同样利用公司的规章制度放入俱乐部的具体管理中——包括赏罚分明,还有激励机制,而且一切有章可循有法可依;除此外,我们利用先进的科学手段,上公开视频直播课,直通家长、校长、管理层,真正建立了监督机制,从而把课程的质量真正提升了起来。与此同时,俱乐部也打造了一支能干的教练精英团队!目前看,效果很不错。

综上所述,正是因为有了这三点的变化,以及我们努力将其做好并延续,最终让古广明足球俱乐部有了翻天覆地的变化。

 

鸣:古广明足球俱乐部现在规模如何?成绩如何?是否实现了当初定下的目标?

坚:俱乐部目前在黄埔区已发展近20多所学校;2020年,我们建立了8支男子区队和4支女子区队,并且全部进入广州市前六名;迄今为止输送球员到职业俱乐部、重点名牌中学多达几十人……因此目前看,俱乐部的良性发展已经达到我们的预期目标。

 


鸣:疫情对各行业影响很大,对贵俱乐部运营层面的冲击大吗?从去年到现在,您是如何带领俱乐部及公司克服难关、继续发展的?远在德国的古广明是否有给建议?他的近况如何?

坚:我们俱乐部一直针对的主要受众是学校,那么疫情刚开始的时候,影响是非常大的!学校全部停课,学校培训也只能全面停止,我们也没办法,只能全面暂停,大约停了两个月。随后,我们便开始网上开班,通过视频教学,解决了一些家里具备条件的孩子们的训练问题。网课具有局限性,只能练一些单人的基础项目,不过在那个特殊的时期还是有帮助的。后来随着我国疫情形势的不断向好,俱乐部慢慢恢复了训练,到现在已经一切正常。

古广明在德国是很着急的,毕竟俱乐部每年都要承担比赛任务,以前他经常两地间跑,现在由于疫情回不来,能不着急吗?远在德国的古广明十分关注俱乐部的情况,并为俱乐部发来了大量的第一手的教学视频,给我们教练用于网课以及其他一些教程,为大家带来了很多最前沿、最先进的东西。古广明先生现在年纪大了,不会像以前那样天天奔波于球场之间,还要照顾家人,不过他是没有办法离开自己最心爱的足球的。直到现在,他一直从事与足球相关的事情,包括他的儿子也是一名足球经理人,父子二人还会经常和一些德国足球俱乐部打交道,做一些足球相关的工作。虽然远在德国,但古广明依然关心中国足球,关心国家队近况,关心中超联赛,关心广州队,而且其公司也和中国有一些业务往来,因此当然会一直关注这边的动态。

 

鸣:我们已知古广明足球俱乐部自成立以来为中国足球培养了廖力生、胡威威等球员,这两年是否还有让人眼前一亮的新人涌现呢?您觉得对于一家成熟的青训机构而言,是其麾下团队取得佳绩算成功,还是培养出顶尖个人进入高级别球队并发挥积极作用算成功呢?

坚:自从我们搬到黄埔以后,俱乐部的培养完全告别了过去的那些陈旧元素。以往,青训半成品也可以拿来栽培,但现在来到这里后,我们一切从零开始,从5岁开始,一定要有一个时间的沉淀,不能着急。我们现在培养的球员最大的到03、04年,这个年龄段在国内近乎没有很大名气的,最多只能在青年队有一席之地。这些刚才也说了,在一些职业球队的梯队里都有我们的人,包括广州队、广州城队,我们目前就到这个阶段,还没有到成年阶段,这些人未来能否真的踢出来,只能说还有待观察。经过统计,近几年经过我们培养能上到国字号球队的,有十几二十个,男队女队均包含在内;去职业俱乐部的则有四五十人,去了广州双雄,还有去万达的,甚至去国外马竞的,还有巴西的一些俱乐部球队的……他们都是在这土生土长练出来的。如果再说去名校的,那就太多了,不计其数!

我们成立发展到现在,黄埔区政府的大力支持与信任尤为重要,再加上这些年逐步形成的品牌效应,真的有很多学校、团队来请我们提供服务。我们每年的招生都很热闹,目前看生源还是可以的,我们会在报名的学生中会进行优选,并非说只要给钱就能进。

现在全国搞足球青训的机构很多,每个机构实际上都有自己的定位,有的是需要马上出成绩的,有的是要做梯队式的,另外一部分像我们这样的,不需要尽快出成绩,所以我们的定位很明确——培养人才!更准确、具体的定位,我们是把球员输送出去前培养的一个平台,我们绝对不会抱着他们不放,而是想办法将孩子由一张白纸,培养成有水平、甚至是有顶尖水平的学生,再把他们推出去给职业俱乐部及其梯队。所以我觉得出人才是最重要的,当然不能一刀切,毕竟每个俱乐部的发展定位都不一样。终极目标是出人才,但冠军也要拿,也要追求多拿,原因很简单,这并不是代表我们追成绩,或是说眼中只看成绩,但大家同样不能忘记,倘若没有好的成绩,优秀的苗子又从哪里出来呢?双方是相辅相成的关系,并不矛盾,我们拿到了很多好成绩,也意味着在这个冠军团队中会涌现很多好的苗子,这其实是一种反向追求。拼命拿成绩,并不代表我们只重视成绩,而是代表我们要用这种方法来出很多人才!现在,我们每年都有一两个冠军拿回来,众所周知,选人才自然是在冠军队里居多,而我们就是通过拿冠军的方式来培养人才,这样或许更好理解我们的定位与终极目标。这是我认为最好的方法。

 


鸣:您一直在培养足球人才的第一线,能否谈谈这些年经营发展的心路历程及其中最大的感受是什么?能否分享一个与学员、教练或与俱乐部相关的最感人、最难忘的故事呢?

坚:如果从经营者的角度来谈感受,搞青训一定要出人才,不过搞青训最难的,却不是出人才,而是生存,让俱乐部可以良性发展下去是最难的。这是我觉得最艰难的事情,这些年下来很不容易,有亏过,有持平,好不容易有所盈余又要再投入。好比黄埔区的足球发展,它是整体性的,不仅有男子,还要有女子。男子都已经很难经营了,更何况女子呢?所以在黄埔,我们免费搞女子队!这样一来,不管挣多少,其中必然要有一半得来维持女子队的开销。当然,这样也有一个好处,因为我们重视搞女子足球,所以上面提到我们男女子球队都进入了广州市前六名,成绩还不错。如此全面发展,不会过于单一。

青训,包括校园足球有一个特点,不可以占用上课时间,这就要求俱乐部顺应要求去做,基本只能用公众假期来培训。那么假期用来训练,俱乐部的工作人员、教练、学生、学生家长等等这批人近乎是没有休息的。这不是几天几个月,而是那么多年坚持下来,所有人都为了这份事业可以牺牲自己的假期时光,这才是最让人感动的事情啊!有那么多人支持,风雨无阻,而且坚持那么久,大家相互理解,真心让人感动啊!

 

鸣:你们与恒大足球学校这些年也有过不少交流,对于其现在“全精英、全免费”的新发展模式,您是否同意?结合自身的情况,在他们的发展中会否有好的经验可以借鉴?或是应该吸取的教训有哪些?对于“根宝模式”、对于十年磨一剑,您又有何评价?

坚:我非常赞成恒大足校目前的发展模式,如今定位改变,其实原来的定位反倒是跟我们雷同了,它无法与核心点一一对应,其实他们应该重点抓好的,是我们再上一级的工作。我们是最初级,他们理应是接班我们这一级!一个不怎么会踢球的孩子,放到足校并投入很多资源予以培养,这样的做法我个人不太认可,但现如今他们改变了做法,进行精英培训,我十分认可!因为他做了青训金字塔塔尖部分的工作,而我们要做的是金字塔底部的工作,这样对整个青训的发展有好处。倘若其中出现了断层,那对孩子的培养绝对不利。我们的定位是做好金字塔底的工作,但当我们做好了一切,结果没有塔尖去承接这一切,同样不行!塔尖要是没有塔底给其提供人才,也是不行的!我们对青训的做法虽然各自不同,但彼此之间形成了连接效应,大家相辅相成,确保整个青训系统的连续性与完整性,这样发展显然是走对了路的。恒大足校大投入,全经营全免费的思路是对的,到他们这个阶段,必须这么做!

我个人觉得,根宝的青训模式,十年磨一剑,同样是培养青训金字塔尖的人才,在这点上看与恒大足校的目标是一致的。我们是青训的第一级,他们应该是第二级,这样分开来会比较好,毕竟这里面对于培养的针对性,包括投入的精力以及内容,肯定是不一样的。青训之所以要注重细节,做到细化,就是这个意思。

 

鸣:一个青少年球员的培养,极有可能到了青训塔尖这个级别才慢慢在大众视野崭露头角,如果发展顺利,最终再经过几年可以成名成才,可能大多数人都会忽略这名球员处于塔底时的经历,这一点如果发生在古广明足球俱乐部身上,你们会介意吗?

坚:绝对不会!因为我一直认为我们的定位就是如此,我不觉得这种情况发生会有什么问题,事实上没有我们就没有他们,这点明理人懂、行内人懂、球员本人更懂!而且我非常愿意看到更多这样的现象发生,这也说明我们当初的眼光以及初期的培养都是成功的,有这点就足够了。我们一直保持初心,对于中国足球圈急功近利的事看多了,我们做这一切都是不求名利的,再多的光环也不如真真切切培养出一名人才来得重要。

 

鸣:目前的广州队中近乎没有广东本土球员,不过从恒大足球学校破格进入一线队的生力军却在逐年增加,您如何看待这种现象?这些新人里有没有比较看好的?您觉得广州队阵中需要大量广东本土后备力量的加入吗?

坚:我觉得,将自己麾下的青训球员提拔到一队,这是培养青年球员的一种方法。有一些会是整批人一起调动,这在过去很流行,比如一批球员在全国青年赛取得佳绩,就将这批人一同调上一线队,顶替原来的一批老球员。现在广州队这么做,分批分次提拔个别优秀球员到一线队,也是很好的,其实两种方法并不矛盾,关键看自己球队适合哪种,就用好它即可。这是一种培养的手段,并不代表这样做就能马上成才,关键还得看球员自身的造化。

职业俱乐部如果说刻意追求某一个地方的球员,是很不切实际的。毕竟它要争取最好的成绩,肯定不能有地域局限。不过这里还是存在一个弊端,倘若广州队里一名广州本土球员都没有,这或许会对本地的青训事业,乃至足球建设、足球发展,有不太好的影响。

我觉得好的青训球员,不是说哪个职业俱乐部想要、要多少就有的,而是整个地区各有关部门都对青训事业有足够的重视,这样才有可能出很多的人才,这并非靠一两家俱乐部的努力就能实现的。咱做事不能本末倒置,是有大量好的球员涌现在先,才会有俱乐部纳入他们这些人才在后。要注意,没有培养出好的球员,让俱乐部提拔也没用,这相当于拔苗助长,不会有好结果,而是应该先有优秀苗子出来了,各俱乐部纷纷去抢,才正确。

对于青少年球员的观察,我主要是看他的基本功,以及个人综合能力,但这些元素在其青少年时期特别好的,并不意味到成年阶段仍会一样出色。所以目前看,这个问题很难下结论。如果这名球员青少年时期基础没有打好,那么到成年队后绝对好不了;如果基础不错,再能遇到一个好的机会,比如广州队给予其机会,那么这名球员成材率自然就高了。所以在我们这个培训阶段,我不会轻易说出谁,谁就会成才,毕竟未来还存在变数,得看球员自身的努力。当然,正确的方向还是有的,也是可以提供的,我们一直都非常注重个人基础的训练。与此同时,我们也要杜绝一些“伤仲永”的现象再在中国足坛出现!所以包括你刚才说的谭凯元、王世龙、帕尔曼江等新人,我现在还不能说谁最后就一定能成才。

 

鸣:对于古广明足球俱乐部的未来,您有何憧憬?有何计划?有何目标?您觉得怎样发展下去,才能更好为中国足球助力?

坚:我非常希望我们俱乐部目前的这种发展模式可以继续得到政府的强有力支持!这是我对未来的希望,只要他们继续支持,可以延续这种模式,相信未来一定会更好。除此之外,现在我们每年培养的人才还是不少的,但客观评价,其中拥有特别顶尖水平的,就像容志行、古广明、赵达裕这样的技术型人才,还是太少了!我殷切希望在我们俱乐部可以出现这样的顶尖人才!虽然很难,但我觉得只要我们的训练模式、训练方法有所革新,还是有希望的。

未来,我们会朝着这个方向努力,从而挖掘、培养顶尖人才,而且越多越好。即便我们面对的是青训金字塔底层的工作,但我们也希望自己的教练团队,包括工作人员能够更职业,水平更高,为此我们会继续努力。这也是我们广州古广明足球俱乐部未来希望可以为中国足球助力的方面。

 

专访心得:非常感谢广州古广明足球俱乐部总经理古广坚先生对鸣聊体育新媒体团队的热情接待、耐心讲解,从俱乐部总部介绍到办公室访谈,再到坚哥亲自下场带一堂训练课,持续两个多小时之久,让大家更深切知晓属于中国足坛基层的青训足球俱乐部最真实的模样。知己知彼,百战不殆!在大家不断赞颂国外青训、南美青训、欧洲青训、日本青训多厉害的同时,咱也必须了解自己青训的真实情况,才可以更好取长补短,让自己变得更强大。与此同时,这也是为未来中国足坛名宿古广明先生的专访打好前哨站,只有真正了解其目前运营的事物,真正与它接触了、感受了,才会诞生更高质量的报道。最后,祝愿古广坚先生工作顺利,一切都好,也希望广大球迷认真读完这篇报道后,能对中国青训事业有更直观的认识与感受。

 


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